tag:blogger.com,1999:blog-31088212090748169502012-03-09T07:54:00.016-08:00Este Blog é o Ponto de Encontro dos participantes do Curso de Liderança Gerencial da Escola de GerentesJD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.comBlogger601100tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-44657970028625243532012-02-14T11:16:00.000-08:002012-02-14T11:16:40.614-08:00

Uma empresa entendeu que estava na hora de mudar o estilo de gestão e contratou um novo gerente geral. Este veio determinado a agitar as bases e tornar a empresa mais produtiva. No primeiro dia, acompanhado dos principais assessores, fez uma inspeção em toda a empresa. No armazém todos estavam trabalhando, mas um rapaz estava encostado na parede com as mãos no bolso. Vendo uma boa

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-17305974238333751452012-02-14T04:33:00.000-08:002012-02-14T04:33:11.274-08:00

Você se considera um bom exemplo na arte de dar feedback? Pois saiba que muitos gestores têm boas intenções quando se trata de fornecer feedback aos funcionários. Porém, a realidade é que boa parte deles não são muito bons nisso. Mas, se é assim porque isso acontece? Os motivos podem ser muitos, mas o que mais se vê é falta deformação das lideranças para priorizarem o tema na gestão

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-75713310706056573202012-02-14T04:29:00.000-08:002012-02-14T04:29:09.178-08:00

Certa vez ouvi um empresário dizer que seu filho foi questionado pela professora sobre qual era a profissão do pai e como a criança acompanhava a rotina de trabalho daquele já há algum tempo respondeu sem pestanejar: “O meu pai faz reunião”. Todos querem priorizar aquilo que é relevante em seu trabalho para chegar ao final da semana com a sensação de terem cumprido o seu dever, mas esta é uma

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-46774869814661667482012-02-14T04:21:00.000-08:002012-02-14T04:21:42.941-08:00

Normalmente quando perguntamos aos participantes sobre os nossos seminários e pedimos a opinião deles sobre as reuniões que habitualmente participam, palavras como perda de tempo, chatas, irritantes, monótonas etc., são apontadas. Para o mesmo grupo, perguntamos também sobre a importância desta ferramenta de gestão e a opinião em geral é: fundamental para o bom andamento. Esse é o problema:

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-37062962441481692972012-02-14T04:19:00.001-08:002012-02-14T04:25:53.720-08:00

Nos últimos 10 anos foi possível observar uma grande revolução tecnológica no mercado, e claro, muitas dessas inovações tiveram influência direta no desempenho e no gerenciamento das organizações. Diante disso, as empresas tiveram que redirecionar e reorganizar seus esforços para sobreviverem a esse ritmo frenético de mudanças, retomando discussões sobre algumas das principais lacunas da

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-69515491637806410102012-02-09T11:16:00.000-08:002012-02-09T11:16:32.311-08:00

O conceito de liderança situacional consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores. O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados.

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-10827585396351710322012-02-09T11:14:00.000-08:002012-02-09T11:14:14.953-08:00

Algumas coisas simples se tornam complexas. Nas corporações também é assim e deparamos com detalhes simples que se complicam. Um deles é a Liderança e, de maneira mais específica, a liderança situacional, ou seja, saber usar cada estilo (autocrático, democrático e liberal) na dose certa e na hora certa. O conceito de Liderança Situacional é bem simples e pode ser usado em situações diferentes,

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-479346557287132702012-02-09T05:34:00.000-08:002012-02-09T05:34:17.025-08:00

15 de Fevereiro – 4ª feira às 20:00h - Aula Inaugural - Grátis Curso com 10 reuniões aos Sábados 03, 17 e 31 de março 07 e 21 de abril 05 e 26 de maio 09 e 23 de junho 07 de julho Horário Das 08:30 às 11:30 horas Local Sala de Treinamento da Minas Brasil Rua Antonio Moraes Barros, 57, Bairro Dois Córregos, Piracicaba-SP Reservas e Informações Falar com Vanderlei, fone 19-3422.2760 ou e.mail:

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O holandês Freek Vermeulen, professor da London Business School e um dos principais pensadores de gestão da atualidade, fala sobre como evitar erros ao liderar Seu livro mostra com bastante evidências que os CEOs também cometem muitos erros. Não é arriscado deixar a definição da estratégia da empresa apenas em suas mãos? Freek - Há cerca de 15 anos, eu era consultor de uma empresa e acreditava

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-33064394726578944682012-01-05T07:42:00.001-08:002012-01-05T07:42:10.836-08:00

por Fernanda de Almeida e Lucas Toyama No mundo corporativo cada vez mais ávido por inovação é coerente que se cobrem das lideranças uma postura que permita e incentive um ambiente de livre pensar e, assim, estimule a criação de equipes efetivamente inovadoras. “É fundamental a presença de líderes que endossem a ideia da importância da inovação e criem mecanismos de recompensa e incentivo para

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-71397975817295814662011-12-28T06:32:00.001-08:002011-12-28T06:32:23.913-08:00

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Carga Horária: 30 horas (4ª feira) 1º de Fevereiro - Aula Inaugural (Grátis) 08 e 22 de fevereiro 07 e 21 de março 04 e 18 de abril 02, 16 e 30 de maio 13 de junho Horário: das 19:00 às 22:00 hrs Local: Rua João Missio, 242, Jd. Campo Limpo, Americana-SP (duas quadras acima da Rodoviária) Contate-nos para mais informações e reservas: 19-3406.5769 ou 19-9741.1735 e.mail: adm@

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-37251535020682904132011-12-20T12:00:00.000-08:002011-12-20T12:00:44.997-08:00

Delegar tarefas é a chave do sucesso no incremento da produtividade em uma organização, departamento, ou qualquer unidade empresarial sob responsabilidade de líderes. Estes, devem dividir o seu peso com os demais em seus ambientes para que melhores resultados possam ser alcançados em um menor espaço de tempo. Porém, muitos evitam dividir os seus a fazeres pelos mais variados motivos. Vamos ver

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-48675779084849408482011-11-05T09:48:00.000-07:002011-11-05T09:48:57.862-07:00

Capacitar um profissional para o comando é algo relativamente simples. Está disponível para quem quiser um infinito número de treinamentos, cursos de formação e ferramentas de todos os tipos para ensinar gente a gerenciar equipes, áreas ou empresas. Não estou desmerecendo o papel de quem está em uma posição de chefia. Sei o quanto é árduo o mundo corporativo e como é preciso trabalhar duro para

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Depois do apagão da mão de obra, o Brasil enfrenta agora seu apagão de líderes. Consequência do crescimento econômico dos últimos anos, o cenário provoca outro movimento que mexe com as corporações: um alto índice de rotatividade entre executivos e gestores. Ou seja, as empresas se ressentem de profissionais qualificados a assumirem cargos de liderança, o que pode, inclusive, afetar seu

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Todos os dias, diversos membros do Linkedin procuram entender como otimizar a sua presença nesta plataforma, tentando “agitar as águas virtuais” para aumento da sua notoriedade, dos seus contatos profissionais, entre outros. Neste exercício, cometem-se erros ou atividades que considero incorretas e que podem penalizar a sua imagem. Neste artigo, irei procurar identificar 6 erros a evitar quando

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Como o artigo abaixo diz respeito a Al Ries e Jack Trout, decidi colocar as 22 leis a seguir, e que todo Líder deve conhecer. 1. A Lei da Liderança:”É melhor ser o primeiro do que ser o melhor.” 2. A Lei da Categoria .”Se não puder ser o primeiro em uma categoria , estabeleça uma nova categoria em que você seja o primeiro.” 3. A Lei da Mente :”É melhor ser o primeiro na mente do que ser o

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Al Ries e Jack Trout Se as estratégias de posicionamento podem ser utilizadas para promover um produto, por que elas não podem ser utilizadas para promover a sua pessoa? Não há nenhuma razão para que isso não ocorra. Portanto, vamos rever a teoria do posicionamento para verificar como ela pode ser aplicada à sua carreira. Defina-se O que você é? As pessoas sofrem das mesmas doenças de que

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As três equipes fizeram excelente trabalho e conseguiram montar os conjuntos de LEGO, após o que iniciaram as reflexões do aprendizado. Parabéns a todos. Todos Venceram.

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Durante o Curso de Liderança Gerencial realizado na Indústria de Móveis Zanzini, na cidade de Dois Córregos, após a dinâmica Fábrica de Aviões, os participantes divididos em três grupos geraram os seguintes conceitos: "Atender a necessidade da organização buscando o trabalho em equipe, com ética e respeito." Alessandra Piscio, Maria Silvia Serinolli, Ronaldo Pires, Maicon F. Silva de Oliveira,

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Liderança Cabe ao líder compreender cada membro da equipe dentro de sua competência e ha-bilidade, como também transmitir claramente suas idéias ou do grupo. Saber ouvir, distribuir funções e não permitir que o grupo se disperse é fundamental em um traba-lho em equipe para que todos permaneçam focados nas metas e objetivos. Portanto, feedback é primordial no relacionamento do líder e seus

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Sete preciosas dicas de gestão empresarial 1ª Dica: Um rapaz vai a uma farmácia e diz - Tem preservativo? Minha namorada me convidou para jantar esta noite na casa dela. O farmacêutico dá-lhe o preservativo e o jovem sai. De imediato, volta, dizendo: - Senhor dê-me outro. A irmã da minha namorada é uma gostosa, vive cru-zando as pernas na minha frente. Acho que também quer alguma coisa co-migo.

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“Com seu exemplo de vida e conduta, você prega um melhor sermão do que com suas palavras” (Oliver Goldsmith, médico e escritor irlandês).É impossível pensar que alguém consiga ser um líder sem dar exemplos. As pessoas sempre vão observar o líder, irão ver quem ele é e o que faz, assim como o que diz. Uma das palavras-chave em liderança é credibilidade. Você sempre tem que fazer o que prometeu. E

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Antigamente, as empresas eram estruturadas como pirâmides: trabalhadores na base, de baixo para cima, linhas sucessivas de chefes e gerentes....Antigamente, as empresas eram estruturadas como pirâmides: trabalhadores na base, de baixo para cima, linhas sucessivas de chefes e gerentes. Cada linha tinha mais autoridade do que a que lhe ficava abaixo. Quase ninguém se incomodava com essa organização

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Boa parte das empresas ainda não adotou a cultura do feedback, e muitos gerentes não sabem como dar um retorno para seus colaboradores, não tem habilidade e não tomam os devidos cuidados na hora de conversar com os membros de sua equipe...Boa parte das empresas ainda não adotou a cultura do feedback, e muitos gerentes não sabem como dar um retorno para seus colaboradores, não tem habilidade e não

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Os jovens querem avaliação de desempenho constante. Saiba como conversar com essa turma...Na rede de fast-food McDonald’s, sete em cada dez dos 37 000 funcionários têm menos de 21 anos. É uma população de pessoas da Geração Y, aquela formada por profi ssionais nascidos após 1980. Luís Bueno, diretor de RH da empresa, orienta os líderes a conversar sempre com os jovens. Como em outras companhias,

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“Ultimamente você anda muito desatento!” “Será que até isto tem de ser dito?”“Não fez mais do que sua obrigação!” Se você está se preparando para dar ou receber feedback, siga o seguinte conselho dos especialistas no assunto: a primeira coisa a fazer é abolir do seu discurso frases como estas. E não por acaso fazem tal afirmação.É que saber dar e receber feedback de maneira correta simplesmente é

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Você costuma dar feedback aos seus subordinados, pares e chefes? Você recebe feedback deles? Você se considera competente na arte de dar feedback? Pois saiba que dar feedback com maestria é uma qualidade muito apreciada por todos e é uma das principais...Você costuma dar feedback aos seus subordinados, pares e chefes? Você recebe feedback deles? Você se considera competente na arte de dar

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A indústria do Network Marketing (marketing de rede ou marketing multinível) tem proporcionado mais milionários nos últimos dez anos do que em qualquer outra indústria.Um dos pontos importantes para se obter sucesso nesta indústria é desenvolver o seu potencial de sua liderança.Pergunta: Então, como poderíamos defirnir “Liderança” em Network Marketing?Resposta: Liderança é a habilidade de

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Há muitas publicações que tratam das gerações profissionais conhecidas por Veteranos, Baby Boomers, Geração X e Geração Y. Mas, o que efetivamente representam estas gerações? São pessoas diferentes? Vivem e trabalham de forma específica de acordo com sua geração?Antes de qualquer coisa, é oportuno definir o que vem a ser estas gerações, pois estão diretamente associadas ao ano de nascimento no

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Escutar não é ouvir. Ouvir a gente ouve o que é dito no campo do significado estrito das palavras. Bola é bola, coca é coca, mulher é mulher. Escutar é bem diferente e requer treino, autoconhecimento e conhecimento do outro. Escutar é do campo da significação das coisas para cada um, diferente para cada um sempre.Ouvir é do campo dos sentidos e Escutar é do campo do Inconsciente. Escutamos sem

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Um Líder de Resultados é aquele capaz de melhorar continuamente os resultados do processo sob a sua responsabilidade através do comprometimento dos seus Liderados. Superar metas cada vez mais desafiantes referentes à qualidade, produtividade e competitividade, com Liderados motivados e buscando a sua auto-realização no trabalho requerem do Líder determinadas competências essenciais. A primeira e

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As pessoas rígidas costumam ter problemas no relacionamento interpessoal e não costumam reconhecer erros. A flexibilidade surge como solução.A flexibilidade é uma característica pessoal que passou a ser vista como competência exigida nos ambientes de trabalho, principalmente por aqueles que almejam vencer na carreira profis-sional. A prática da flexibilidade, com parcimônia e equilíbrio, pode

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-67722132232914736942010-11-02T11:54:00.000-07:002010-11-02T12:05:40.619-07:00

Concluiu-se o mais novo estudo sobre Liderança nas empresas. Veja as principais conclusões delineadas nas 10 competências essenciais dos líderes talhados para serem bem-sucedidos nos mercados ultra-competitivos do Século XXI: 1. Dedicação, foco e resultado2. Integridade e confiança3. Visão inspiradora4. Visão compartilhada5. Criatividade6. Comunicação clara e intermitente7. O trabalho em grupo e

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-88003844136348096292010-10-13T12:17:00.000-07:002010-11-02T12:08:23.596-07:00

Para essa geração, os CDs já são “vintage”, as amizades são contadas pelo Facabook e Orkut. Bem vindos à “Geração Z”. Fontes diferentes a definem de acordo com datas variáveis, mas para efeito de escrever esta matéria, tal geração será situada entre aqueles que nasceram, mais ou menos, entre 1994 e 2000. As crianças lêem através do Kindle ou do iPad e suas canções de ninar são baixadas por U$

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-33017025622392603862010-10-13T11:56:00.000-07:002010-10-13T12:04:35.776-07:00

Por Konosuke Matsushita - Fundador da Panasonic1.Ame o seu trabalho se quiser fazê-lo bem2.Faça o que o senso comum dita3.Siga as Leis da Natureza4.Um líder deve ter visão5.Sonhos devem ser Compartilhados6.Gestão é Criação Perpétua7.Não assuma que algo é “Impossível”8.Gestão Transparente Promove o Crescimento9.Para garantir um crescimento estável empregam a “Gestão de Barragem”10.Tempos Ruins têm

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-29414478940257080792010-10-13T11:51:00.000-07:002010-10-13T11:55:38.073-07:00

Princípios de Konosuke MatsushitaFundador da Panasonic1.Contribuição para a Sociedade2.Justiça e Honestidade3.Cooperação e Espírito de Equipe4.Esforços Implacáveis para a Melhoria5.Cortesia e Humildade6.Adaptabilidade7.Gratidão/Reconhecimento

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-69206721277760693462010-10-13T10:44:00.000-07:002010-10-13T10:49:08.841-07:00

1. A vida não é fácil, acostume-se com isso.2. O mundo não está preocupado com a sua auto-estima. O mundo espera que você faça alguma coisa útil por ele ANTES de sentir-se bem consigo mesmo.3. Você não ganhará € 20.000 por mês assim que sair da escola. Você não será vice-presidente de uma empresa com carro e telefone à disposição antes que você tenha conseguido comprar seu próprio carro e

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-33950382331730149742010-10-13T10:39:00.000-07:002010-10-13T10:43:49.677-07:00

1. Siga sua curiosidadeEu não tenho nenhum talento especial. Sou apenas apaixonantemente curioso.O que atrai sua curiosidade? Eu sou curioso pelo comportamento humano. Por vezes acho que comecei a fazer o curso errado (Direito), deveria ter estudado Psicologia.Acho impressionante como duas pessoas, criadas sob o mesmo teto, tendo a mesma educação, podem crescer de maneira tão distinta.2.

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-8600310269027641002010-09-02T11:11:00.000-07:002010-10-13T12:02:49.842-07:00

Observe a sua volta os empresários de sucesso, líderes mundiais, atletas profissionais e políticos. Você encontrará um alto número de pessoas que desenvolveram suas habilidades em liderar pessoas.Este treinamento vai ajudá-lo a dominar as habilidades demandadas no desafiante mundo dos negócios de hoje. Você aprenderá a fortalecer as relações interpessoais, gerenciar projetos e lidar com as

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Parabéns a todos que concluiram no último dia 22 de Julho o Curso de Liderança Gerencial realizado nas dependências do SOMA - Serviço de Orientação de Menores de Americana. Muito Obrigado a todos, que o sucesso e a prosperidade sejam constante em suas vidas.

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“Dentro de uma equipe, existem diferenças e os profissionais podem representar águias, macacos ou ratos, independentemente do nível hierárquico”. O entendimento destes perfis demonstra que o líder deve ter habilidade para identificar o perfil de seus comandados e buscar junto a cada um as suas habilidades e o seu potencial, ajudando-os a se transformarem em águias, que são os profissionais

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Há realmente alguma coisa acontecendo ou é apenas mais uma daquelas “modas” da administração moderna?Em 2010 os primeiros jovens da geração Y estarão atingindo os 30 anos de idade, o que significa que os próximos 10 anos veremos cada vez mais, as características desta geração determinando os destinos da sociedade. Eles terão como desafios lidar com os problemas que as gerações anteriores não

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-20699452492084644102010-04-24T11:41:00.000-07:002010-04-24T11:43:54.069-07:00

Os dados são de pesquisa realizada pelo professor e pesquisador do Profuturo Programa de Estudos do Futuro)Os brasileiros preferem o estilo de liderança paternalista, que relaciona a ação do gestor com compreensão, protecionismo e amizade.Os dados são de pesquisa realizada pelo professor e pesquisador do Profuturo (Programa de Estudos do Futuro), da FIA (Fundação Instituto de Administração),

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-10627667148556489362010-04-24T11:22:00.000-07:002010-04-24T11:56:39.744-07:00

Afinal não existe apenas um estilo de liderança, mas seis. Tal como um profissional de golfe escolhe o taco o que fazem os líderes eficazes? A resposta mais provável é: determinam a estratégia, motivam, criam uma missão, constroem uma cultura. Pergunta seguinte: o que é que os líderes deveriam fazer? Provavelmente ouvirá apenas uma resposta: atingir resultados.O mistério em torno do que os

JD Zancohttp://www.blogger.com/profile/00363330700354340885noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3108821209074816950.post-17676635583076484142010-04-17T14:31:00.000-07:002010-04-17T14:33:15.323-07:00

A auto-estima pode ser conceituada de várias maneiras, uma delas é a avaliação favorável de si mesmo, e nós fazemos uma série de auto-avaliações de diferentes aspectos da nossa vida. Assim, é possível ter uma boa auto-estima com relação ao nosso trabalho e uma baixa auto-estima no que diz respeito à nossa aparência física. A auto-estima não é algo que se tem ou não, ela pode ser desenvolvida.

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Inovação e criatividade são essenciais para o contínuo desenvolvimento e competitividade de uma nação. Coisas boas acontecem quando o pensamento inovador começa, visto que ele poderá ajudar na criação de novos produtos, na melhoria dos processos, nas novas tecnologias, tornando a empresa mais competitiva. O investimento em criação, novas tecnologias, favorece não somente a pesquisas de idéias,

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Maslow cita o comportamento motivacional, o qual é explicado pelas necessidades humanas. Entende-se que a motivação é o resultado dos estímulos que agem com força sobre os indivíduos, levando-os a ação. Para que haja ação ou reação é preciso que um estímulo seja implementado, seja decorrente de coisa externa ou proveniente do próprio organismo. Esta teoria nos dá idéia de um ciclo, o ciclo

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1. Seja objetivo.Um dos aspectos marcantes da liderança é saber definir claramente os objetivos a serem atingidos e adotar uma atitude positiva que demonstre a crença de que eles serão realizados. Por objetividade, entende-se também a atitude direcionada do chefe, sem perda de tempo, devaneio ou insegurança, tanto no relacionamento interpessoal quanto na execução das tarefas. 2. Saiba compreender

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O Gerente De ProjetoRegra # 1: Um gerente de projeto deve visitar todos que fazem qualquer coisa para seu projeto ao menos uma vez, deve conhecer todos os gerentes de seu projeto (governo e contratantes), e conhecer os membros da equipe de integração. As pessoas gostam de saber que o gerente de projeto está interessado em seu trabalho e a melhor maneira de se fazer isto é visitar as pessoas em

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A história das organizações tem demonstrado que os problemas de comunicação são os principais responsáveis pela grande maioria dos erros operacionais, desacertos de gestão e conflitos interpessoais no trabalho.Para que ocorra comunicação eficaz entre duas pessoas é vital que se observe alguns pontos básicos, tais como:Saiba o que vai dizer - Procure "arrumar" as idéias. Trace qual é o objetivo

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1. Impor o contexto tem a ver com desviar do tumulto do mundo empresarial com uma mensagem clara e sonora:1.1. Conheça sua empresa: entenda seus pontos fortes e fracos como faria um estranho ali dentro.1.2. Dê um propósito: crie uma história poderosa para conduzir a energia das pessoas; faça-a de uma maneira simples, breve e palpável.1.3. Estabeleça as proporções: assegure-se de que as pessoas

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Comentário de James McGregor Burns, cientista político americano, liderança era "um dos fenômenos mais observados e menos compreendidos da Terra". Paul Taffinder tem três respostas para o que é liderança:A resposta fácil: liderança é conseguir que as pessoas façam coisas que elas nunca pensaram em fazer, coisas que não acreditam ser possível fazerem ou que não querem fazer.A resposta sobre

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Destacamos abaixo alguns atributos para aquele que deseja exercer a liderança positiva para o trabalho em equipe nas corporações:• Ouvir mais do que discursar;• Elogiar mais do que criticar, sem deixar de ser franco;• Estimular as ações (dar “motivos para a ação” de cada um dos seus liderados); • Expor suas idéias sempre com clareza e com a força do convencimento;• Transmitir confiança e

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A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização.Liderar não é uma tarefa simples. Pelo contrário. Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos

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> Liderança autocrática: Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados.> Liderança democrática: Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos

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Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança:Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função.Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e

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A Escola de Gerentes localizada na cidade de Americana-SP-Brasil, atende em todo território nacional. Com larga experiência na área de Treinamento e Desenvolvimento, presta serviços desde o diagnóstico de necessidades da educação corporativa, continuada ou não, até trabalhos personalizados como coach, oferecendo consultores e facilitadores em todas as áreas.Conheça mais através do site http://

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Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de

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